为进一步做好公司战略规划的顶层设计，全面梳理战略产品及商业模式，实现盈利升级及高质量发展，8月22日，中钢安环院启动了为期50天的“战略导航”咨询项目，邀请国内实力较强的企业管理咨询公司摩天之星，帮助公司梳理战略，梳理赛道及业务(产品)线的规划设计，通过战略解码与执行，优化资源配置，完善组织架构和企业文化。中钢安环院党委书记、董事长、院长吴启兵作重要讲话。中钢安环院党委委员、副院长、董事会秘书范韬主持项目启动会。

“战略导航”咨询项目启动会

近年来，尤其是2020年公司深化改革以来，公司领导层高度重视，一直都在思考、优化公司发展战略，制定了“1234战略”，各业务单元取得了前所未有的成绩。转制20多年来，公司从坚持咨询带动工程业务发展，到现在的智慧+安全环保技术服务，面对当前高质量快速发展，公司亟需科学系统的战略梳理和顶层设计，破解产业化、规模化发展的难题。

摩天之星专家贾红建老师作讲座

会上，“战略导航”咨询项目负责人及专家团队介绍了项目实施方案，并作了战略规划讲座，围绕企业战略、商业模式及市场、人力资源配置等方面进行了宣讲。

吴启兵作重要讲话

吴启兵在讲话时指出，中钢安环院重启战略规划序幕，是基于目前公司的经营状况，明确未来发展方向，做到激发企业内生动力和核心竞争力，实现可持续发展。要通过这次战略规划顶层设计，使每个管理者、每位员工都能清醒地认识我们的过去、现在和未来，在激烈的市场竞争中才能不迷失方向，才能将公司打造成永葆青春和活力的百年老店。

围绕此次咨询项目工作开展，吴启兵强调，一是全体管理者要认识制定企业战略规划的重要性，要高度重视这项工作，进一步统一思想，达成共识，促进资源配置优化，形成良好的资源协同。

二是要精心组织，成立领导小组，积极配合项目团队开展工作，达到预期目标。大家要树立借势、借力、借脑、借资源的观念，把握这次机会，在实现破局、改变的过程中不断提升自己。

三是各业务单位要将这次项目咨询成果为年度经营结果和2024年商业计划书赋能，结合战略梳理，重点考虑各业务单元未来技术产品的研制规划，形成未来3-5年科技创新、业务拓展、经营管理和产品落地规划。

公司在家领导、首席专家、各职能部门和业务单位负责人、青年专家、业务骨干等80余人参会。